Unsere Leistungen
Vision Beratung begleitet Unternehmen durch Fusionen und Übernahmen. Punkt. Wir kümmern uns um die schwierigen Gespräche, die Zahlenprüfung, die rechtlichen Knoten. 23 Jahre Erfahrung in der Region — das merkt man. Ob Sie verkaufen, kaufen oder fusionieren: Wir wissen, worauf es ankommt.
Jede Leistung kommt mit einem klaren Plan, erfahrenem Team und Fokus auf Zufriedenheit.
Service 2
Wie viel ist Ihr Unternehmen wirklich wert? Wir rechnen nicht einfach drauf — wir schauen genau hin. Marktvergleiche, Substanzwert, Ertragskraft. Am Ende wissen Sie, auf welcher Basis Sie verhandeln müssen. Realistisch, nicht optimistisch.
- Detaillierte Substanzwertanalyse
- Vergleich mit ähnlichen Transaktionen
- Szenario-Rechnungen für verschiedene Szenarien
- Dokumentation für Verhandlungen
Service 1
Alles durchleuchten, bevor die Unterschrift fällt. Finanzen, Verträge, Personal, Risiken — wir finden, was versteckt ist. Das spart Ihnen später teure Überraschungen. 34 Due-Diligence-Prozesse in den letzten fünf Jahren.
- Finanzielle Analyse über 5 Jahre
- Juristische Überprüfung aller Verträge
- Kundenstruktur und Abhängigkeiten
- Personalrisiken und Compliance-Fragen
Service 3
Sie wollen Ihr Unternehmen verkaufen? Dann muss es vorher in Form sein. Wir helfen beim Aufräumen: Abläufe dokumentieren, Finanzunterlagen sortieren, Risiken sichtbar machen. Das macht die Verkaufsverhandlung deutlich leichter.
- Datenbuch für potenzielle Käufer
- Abläufe und Prozesse dokumentieren
- Finanzunterlagen aufbereiten
- Bewertungsgrundlagen vorbereiten
Service 2
Nicht jeder Käufer sitzt auf der Bank daneben. Wir haben Kontakte — Investoren, größere Unternehmen, Finanzierungspartner. Diskrete Gespräche führen, ohne die Marktposition zu schwächen. Das ist Handwerk.
- Investoren-Netzwerk nutzen
- Zielgruppen-Identifikation
- Diskrete Kontaktaufnahme
- Verkaufsprozess strukturieren
Service 1
In Verhandlungen geht's ums Detail — und um's Nervenbehalten. Wir sitzen mit am Tisch oder im Hintergrund. Beraten Sie real time, zeigen Optionen auf, warnen vor dummen Zugeständnissen. 156 erfolgreiche Abschlüsse sprechen dafür.
- Vorbereitung von Verhandlungsszenarien
- Live-Beratung während Gesprächen
- Vertragsanpassungen und Klauseln
- Falltricke erkennen und vermeiden
Service 3
Die Unterschrift ist nicht das Ende — es ist der Anfang. Wie bringt man zwei Unternehmen zusammen? Personal, Systeme, Abläufe. Wir helfen beim Plan und begleiten die ersten Monate. Damit es nicht chaotisch wird.
- Organisations-Roadmap
- Personal- und Personalholding-Strategie
- IT- und System-Integration planen
- Meilensteine und Risiko-Management
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